从一开始, NAFI/NFI建立在一套核心价值观之上，这些价值观仍然是我们持续运营的核心. 该机构的长寿和持续的相关性可归因于我们对信念的奉献:
- 人是可以改变的
- 所有人都应该生活在一个没有耻辱的环境中
- 给予一个有利的环境, 工具, 和成功的机会, 所有人都可以变得积极, 积极主动的社区成员
- 社区可以是治愈和成长的强大源泉
在NAFI/NFI从单一项目扩展到多个项目的过程中, 这些信念塑造了我们创建支持所有人的社区的愿景. 我们的创始人，博士. 伊扎克Bakal, 制定了规范社区方法(NCA)，以确保这一愿景成为该机构的灯塔. 在这个独特的, 系统化的方法, 每个项目都成为一个社区，在这个社区中，所有成员都参与定义他们的使命，并制定“规范”来指导社区的生活. 尽管成员和项目之间的角色和责任各不相同, 每个人——客户和员工——都是制定规范的平等伙伴，并要求彼此对遵守这些规范负责.
在NAFI/NFI，社区意味着“我们都在一起”.“在这方面， 订婚 和 赋权 建立规范社区的关键因素是什么. 通过在整个机构内建立持续的论坛，与所有员工和客户分享这些核心信念, 领导者让他们不断地问这个问题, 我们怎样才能更好地实践我们的信念?“这创造了一种文化 互学互敬.
- 通过体验寻求理解的社区，成员可以学习 同理心.
- 在一个使命驱动的社区的支持下，他们获得了 勇于冒险.
- 有了一套清晰、一致的信念指导他们的行为，他们就学会了成为一个优秀的人 反思他们的行为.
归属的渴望通过接受群体的社会规范来激励个人成为群体的一部分. 这创造了一个高水平的 所有权 在社区里. 一个强大的, 疗愈文化的发展使社区成为吸引社会孤立的个体走向他人的力量.
它还创造了一种文化，这种文化具有改变和适应更大社会不断变化的条件的能力. 在NAFI/NFI存在的几十年里，出现了许多经济和社会挑战. 在一个从失败中学习和从成功中学习同样重要的环境中，领导者被鼓励去承担积极的风险. 规范社区方法的支柱为我们提供了观察的工具 危机即机遇 并在与资助者和同行合作中成为一支更具弹性和创新的力量，以寻找新的, 为客户提供创造性的解决方案.
随着NAFI/NFI的发展，该机构采取了分散的管理方法. 通过鼓励区域自治，同时仍然作为一个机构统一, 我们的五个附属组织能够监测当地的需求，并与地区资助者建立关系，同时仍然受益于他们共同努力的支持和思想的交流.